Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на

Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на своих подчиненных.

Влияние стилей управления на поведение подчиненных

Аспекты поведения подчиненных При авторитарном руководителе При демократичном руководителе При либеральном руководителе
Трудовая атмосфера напряженная, подозрительность и враждебность сотрудников друг к другу свободная и дружеская атмосфера произвола отдельных сотрудников
Сплоченность группы низкая высокая низкая
Интерес к заданиям низкий высокий минимальный
Особенности работы высокая интенсивность труда высокая оригинальность -
Готовность к работе (при отсутствии руководителя) перерыв в работе продолжение работы перерыв в работе по желанию
Мотивация труда минимальная высокая каждого работника в отдельности и группы в целом минимальная

Особенности поведения руководителей, придерживающихся разных стилей руководства

Аспекты поведения Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на руководителей Авторитарный руководитель Демократический руководитель Либеральный руководитель
Принятие решений принимает единолично привлекает подчиненных к решениям по вопросам, которые их касаются, способен организовать коллективное принятие решения всячески отклоняется от принятия решения, либо дожидаясь приказа от начальства, либо ждет, когда подчиненные начнут действовать на свой страх и риск
отдает распоряжение, просит просит, упрашивает
Отношение к инициативе душит в зародыше приветствует и использует для пользы дела полностью отдает в руки подчиненных
Участие в работе не участвует участвует в трудовых процессах, особенно в проблемных ситуациях участвует, даже охотно
вообще не участвует
Подбор персонала избегает принимать на работу людей, разбирающихся в деле лучше него Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на в случае, если приходится брать таких людей, начальник целенаправленно снижает его самооценку охотно берет на работу специалистов высокого класса не занимается
не признает своих профессиональных недостатков · охотно повышает свою квалификацию · способен признать свои ошибки и учиться у подчиненных · поощряет профессиональный рост подчиненных охотно учится сам и поощряет эту черту у подчиненного
равнодушен к собственной квалификации, но не препятствует повышению квалификации подчиненного
Поощрение, мотивация поощряет редко, причем часто – за лояльность поощряет охотно, с учетом индивидуальности подчиненного награждает охотно, но не всегда по заслугам
Общительность общение по инициативе начальника · постоянно работает в ощени с подчиненными · общение по инициативе подчиненных приветствуется
Стиль Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на общение зависит от настроения начальника · старается придерживаться ровного, уважительного стиля · если срывается, считает необходимым извиниться доброжелательный



Шкала власти показывает отношение руководителя к подчиненным как к субъекту управления:

X Y

Шкала предпочтений характеризует отношение руководителя к подчиненному как к объекту управления:

Управленческая таблица

Отношение к людям 1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
Отношение к работе


название # внимание к работе внимание к людям философия особенности работы с информацией анализ критических ситуаций принятие решений отстаивание решения отношение к инициативе отношение к конфликту
1.1 · · · · · ·
дом отдыха, теплая компания 1.9 минимальное максимальное работу делают профессионалы, разбирающиеся в ней лучше меня, моя задача – создать максимально хорошие условия для работы · мало сведущ в тонкостях производственных Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на процессов · уделяет большое внимание информации работников · очень интересуется мнением работников о разных рабочих аспектах разбирая критические ситуации, очень осторожен в своих формулировках чтобы не разрушить самоуважение работников и уважение к нему коллектива решения принимает неохотно всегда готов изменить свое решение в соответствии с мнением подчиненного не любит проявлять инициативу, но производит впечатление очень инициативного человека, потому что с удовольствием выполняет чужую инициативу · конфликты не любит · видит не противоборство точек зрения, а негативные эмоции · старается погасить конфликт любыми способами
5.5 · · · · · ·
9.1 максимальное минимальное парадигма Х по-настоящему преданны организации только менеджеры, и чтобы организация достигла успеха, власть менеджера должна быть абсолютна · придает Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на большое значение только информации о работе · очень осведомлен в этой области · умеет добывать достоверную информацию · компетентен в своей профессии · пренебрегает информацией о подчиненных и об их мнениях · анализируется возможность нарушения кем-то инструкции начальства · у виновного старается вызвать чувство вины за нарушение инструкции начальника · решения принимает исключительно сам · не позволяет даже влиять на свое решение твердо отстаивает свои решения и перед подсиненными и перед начальством считает инициативу подчиненного упреком себе разрешает любой конфликт путем оглашения собственной точки зрения как единственно правильной
9.9 среднее среднее надо уметь ладить со всеми конформист, ко всему приспосабливается · не тратит время на глубокое изучение ни Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на одного из видов информации · представляет себе все в общих чертах · охотно использует неформальные каналы - сплетни · при разборе ситуации старается предупредить их повторение и в тоже время ни с кем не поссориться · не любит принимать сложные решения · решения по привычным, часто повторяющимся ситуациям принимает быстро, распоряжения отдает четко · если решение бесспорно и не должно вызвать протеста, он категоричен · если решение спорное, он оглашает его так, что это позволит свести все на нет · не любит инициаторов, новаторов, как источник беспокойства · конфликты не любит · старается ни с кем не ссориться или занимает жесткую позицию



documentarwauxt.html
documentarwbcib.html
documentarwbjsj.html
documentarwbrcr.html
documentarwbymz.html
Документ Стили руководства. Стиль руководства – свойственная данному руководителю манера оказывать влияние на